消費(fèi)者買產(chǎn)品無非就是看中質(zhì)量和服務(wù),門業(yè)企業(yè)想要在大同小異的產(chǎn)品品類中拔地而起,勢必要通過拉長服務(wù)鏈來塑造獨(dú)有的特質(zhì),讓消費(fèi)者買的放心、用的舒心,門業(yè)企業(yè)自身實(shí)力才能得到的不斷積累,長久生存下去。
門業(yè)行業(yè)的不斷發(fā)展,致使不同生產(chǎn)廠家的競爭日益激烈。這種激烈的競爭,不僅僅是門業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,更是營銷策略的競爭。 加之,我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善,有業(yè)內(nèi)人士表示,如果不改變營銷策略,深化服務(wù)內(nèi)容,不少門業(yè)企業(yè)的發(fā)展將面臨困境。
(圖片來源于網(wǎng)絡(luò),侵刪)
隨著門業(yè)賣場越開越多,競爭越來越激烈,各門業(yè)賣場的促銷內(nèi)容也呈現(xiàn)出高度同質(zhì)化。目前,門業(yè)行業(yè)營銷無非是“打折、返券、返現(xiàn)、購物抽獎(jiǎng)”等常規(guī)手法,各門業(yè)賣場拼來拼去只不過在拼價(jià)格。低價(jià)促銷招徠人氣的背后,卻需要賣場讓出高額租金來補(bǔ)貼品牌的折扣,極大地壓縮了賣場的利潤。此外,一波接一波的促銷大戰(zhàn)也嚴(yán)重摧殘著賣場定位高端的品牌形象。各大賣場陷入了“不促不銷、促而不火”的怪圈。
為了主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場變化,個(gè)別門業(yè)企業(yè)成立了“盈利模式小組”、“發(fā)展模式小組”、“節(jié)能降耗小組”、“提高運(yùn)營能力小組”四個(gè)小組,積極探索新的模式,拉長服務(wù)鏈條。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境。為充分利用賣場空間以應(yīng)對(duì)退租現(xiàn)象,不少門業(yè)企業(yè)開始引入自營模式,就是自己開店,并著手建立倉儲(chǔ)—物流—銷售—安裝—售后為一體的專業(yè)自營隊(duì)伍。這種營銷模式的創(chuàng)新,將避開傳統(tǒng)營銷模式,推出自有特色營銷模式。
業(yè)內(nèi)人士表示,在門業(yè)企業(yè)“強(qiáng)身健體”的同時(shí),門業(yè)賣方也要善于利用新技術(shù)和新渠道,可采用線上網(wǎng)店與線下賣場互動(dòng)協(xié)作,依托于電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、物流和客戶流的有效整合,嘗試一條“線上銷售、線下體驗(yàn)”的跨界轉(zhuǎn)型之路。